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关于我们

组织结构
  • 总经理办公室

    负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合型报告工作年鉴和决议,组织拟订有关全公司性规章制度,负责总经理办公会议的安排、记录、督促检查公司办公会议的贯彻落实情况,以及各中心材料上报,考勤、目巡查通报。

  • 营销部

    正确掌握市场, 定期组织市场调研,收集市场信息。分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。管理销售活动,制定销售管理制度、工作程序。组织协调销售部各项日常工作。及时反馈客户情况及销售中各种问题。按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。

  • 人力资源部

    根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划,提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施,建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。定岗定编与招聘调配:会同相关部门设计公司组织结构,明确各部门职责、人员编制,指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工,满足公司用人需求。

  • 产品研发部

    根据公司总体年度开发目标, 围绕公司产品定位制订的产品计划, 制订公司的主营产品年度开发,并按计划完成设计、调试任务;对公司现有产品与市场分析, 根据市场反馈情报资料, 及时在设计上进行改良, 调整不理想因素,使产品适应市场需求,提高销售量。

  • 生产车间部

    准确掌握生产任务状况,合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行,力求达到最低库存成本。根据生产订单情况,合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

  • 质检部

    负责编制技术管理标准、生产工艺流程、设备操作手册和作业指导书。负责安全生产教育、加强安全生产控制,严格执行生产操作规程,及时监督检查。确保安全生产。杜绝安全事故。负责组织生产现场管理,确保生产现场整洁有序。

  • 财务部

    参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。

  • 售后服务部

    客户和驻点退回货物的跟踪和处理。登记接听登记本,填写维修单,不管客户来电咨询或需维修或投诉,应按进来电话登记在本,并说明原因或处理情况。回访已交回维修单客户,记录回访登记本。


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